1、线下企业、传统企业进入电商,一般是以一个业务部门进入,业务部门不具备独立的财务核算体系,不具备独立品类管控体系,必须依托总部原有的运营系统;
2、对于某些行业,由于产品特殊,下单后才生产,那么就需要和线下的生产系统进行系统集成;
3、跟企业已有的内部系统进行对接,如百货、连锁超市便可以使用这套商城系统和实体店相结合起来，整合企业ERP系统， API、 CRM客户系统等，达到线上线下连体销售;
4、跟企业已有的销售平台进行对接，如已有独立的网上商城。
导购员居然那么积极热情地推荐顾客扫二维码，难道不怕顾客跑到线上购买？顾客居然很乐意扫二维码，购物完还分享到朋友圈替母婴店做免费宣传？再说连个收银台都没有，怎么付款？没有电脑，顾客到店取货，如何确认收货？如果网订店送，顾客指定分店刚好没有库存怎么办？
被业界视为或将颠覆传统电商的“连锁分店O2O+MLC+API”新型O2O模式，通过双线购物、双线寻客、双线对接，恰好瞄准了电商无法摆脱的四大心头伤：无法实物体验、售后问题繁琐、物流费用高、线上流量昂贵。更具创新意义的还在于它创造了“人即渠道”的推广理念，让新老客户和店员都成为商家的推销员。
传统连锁企业在探寻O2O的过程中，陷入了致命的5大困境。连锁企业O2O为何会陷入如此严峻的局面？而据网络流传的最成功的传统连锁企业O2O解决方案【“连锁分店O2O+MLC+API”模式】又是如何一一击破这些难题的？
曾经听说过一个故事——犹太人在一个偏僻的地方建造一座电影院，不久之后旁边会出现餐厅、加油站、旅馆，最后形成一座繁华的城市；中国人在一个偏僻的地方建造一座电影院，不久之后旁边会出现第二家电影院，第三家电影院，最后大家因为相互竞争而导致整个地区经济的崩溃。
黄小姐早上接到紧急通知下午得去上海出差，但她急需一件工作衬衫。网购吧，至少两三天才到肯定来不及且还不一定合适。线下购买吧，要一间一间去扫货，效率极低。
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